Red de Expertos y Analistas Latinoamericanos

Juan Javier Ramirez Traviño

Consultor Senior en Seguridad Corporativa, Gestión de Riesgos, Continuidad y Resiliencia
Especialista en seguridad corporativa y gestión del riesgo operacional. Integro seguridad y operación para proteger infraestructura crítica y garantizar la continuidad del negocio en entornos complejos.

Biografía

Soy Juan Javier Ramírez Triviño, veterano del Ejercito Nacional de Colombia, ejecutivo y consultor senior con más de 25 años de experiencia en seguridad corporativa, gestión de riesgos, operaciones, logística, continuidad del negocio y formación de equipos. He liderado personas, servicios y operaciones en entornos corporativos, industriales, energéticos, logísticos e institucionales, con responsabilidades nacionales y regionales, protección de activos, infraestructura crítica, gestión de contratistas y toma de decisiones bajo presión.

Mi participación en REAL está orientada a aportar conocimiento, experiencia y capacidad de ejecución en iniciativas de impacto regional. Puedo contribuir en investigaciones, análisis, publicaciones, formación y estructuración de proyectos relacionados con seguridad, riesgos operacionales, continuidad, gestión de crisis, protección de infraestructura crítica y fortalecimiento institucional.

También desarrollo proyectos profesionales propios a través de JJRT Gestión Integral de Riesgos y Resiliencia, plataforma desde la cual estructuro diagnósticos, consultoría y formación aplicada para organizaciones con operaciones distribuidas, personal en campo, contratistas, activos e infraestructura crítica. El propósito es ayudarles a identificar brechas, priorizar riesgos, fortalecer controles y preparar a sus líderes y equipos para responder ante incidentes e interrupciones.

Desde Colombia, busco fortalecer la articulación con asociaciones, fundaciones, empresas, entidades públicas y organizaciones de veteranos, promoviendo iniciativas de empleabilidad, emprendimiento, consultoría, formación y aprovechamiento de capacidades adquiridas durante el servicio.

Entiendo este portafolio como un espacio autorizado por REAL para presentar tanto mi contribución a la red como mis capacidades profesionales y proyectos personales. Por ello, integro mi experiencia ejecutiva, mi trabajo con veteranos y el desarrollo de JJRT dentro de una misma línea: convertir conocimiento, relaciones y experiencia en soluciones aplicables, alianzas y proyectos con resultados verificables.

Llego a REAL con disposición para aprender, colaborar y recibir apoyo, pero también con el compromiso de producir, conectar personas y ayudar a ejecutar iniciativas que generen valor para sus miembros, organizaciones aliadas y comunidades.

Actualmente oriento mi apoyo al acompañamiento de organizaciones, proyectos y equipos mediante consultoría, diagnóstico, fortalecimiento de controles, formación preventiva y desarrollo de criterios prácticos para proteger personas, activos, operación, reputación y sostenibilidad empresarial.

Información de contacto

j.ramirez@real-oneamerica.org

Correo electrónico

3112125325

Teléfono de contacto

BOGOTA, COLOMBIA

Ubicación

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Mis Proyectos

A.C.R.E. Operativo JJRT: formación preventiva en riesgo público, crisis y continuidad operativa

A.C.R.E. Operativo JJRT es una iniciativa de formación preventiva empresarial diseñada para fortalecer criterios de actuación frente a riesgo público, crisis y continuidad operativa en equipos expuestos a entornos complejos. El proyecto está orientado a personal técnico, operativo, HSE/SST, seguridad, logística, supervisores, líderes de proyecto,…

Decidir para Proteger | Transición profesional de veteranos

Después del uniforme: convertir la experiencia operativa en valor profesional real. Decidir para Proteger es una iniciativa de orientación, formación práctica, coaching, emprendimiento, educación y comunidad dirigida a veteranos y personal próximo al retiro que buscan comprender sus capacidades, explorar alternativas y construir una ruta…

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Experiencia Relevante

Coordinación Nacional de Operaciones | Seguridad Corporativa, Riesgos e Infraestructura Crítica
Coordiné operaciones nacionales orientadas a la protección de infraestructura crítica, gestión de riesgos de seguridad, continuidad operativa y control preventivo en entornos complejos. La experiencia incluyó liderazgo de equipos, análisis del entorno, articulación con actores internos y externos, seguimiento operativo, fortalecimiento de controles y toma de decisiones para proteger personas, activos, operación y reputación organizacional.

Trayectoria Profesional

Coordinador Nacional Operaciones para la Prevencion y Control de Apoderamiento de Hidrocarburos (PCAH)
DELTHAC1 SEGURIDAD
Responsable de liderar la operación nacional para la prevención y control del apoderamiento de hidrocarburos, coordinando equipos en múltiples zonas y asegurando la protección de infraestructura crítica y la continuidad del negocio; mediante el análisis del entorno, la gestión de riesgos en campo, la coordinación con cliente, autoridades y Fuerza Pública, la atención de incidentes y el cumplimiento de estándares contractuales, HSE y de seguridad física, garantizando control operativo, trazabilidad y disciplina en escenarios de alta complejidad.
Coordinador de Seguridad Magdalena medio y Region Caribe Weatherford
OMNITEMPUS LTDA
Responsable de coordinar la seguridad corporativa de Weatherford en el Magdalena Medio y la región Caribe, liderando la protección de personal, activos e instalaciones en operaciones industriales y logísticas de alta complejidad; mediante la identificación y mitigación de riesgos, el análisis de vulnerabilidades, la articulación con áreas internas, contratistas y autoridades, y la gestión de incidentes, asegurando la continuidad operativa y el cumplimiento de estándares y lineamientos en seguridad y gestión del riesgo.
Gerente General Operaciones, Seguridad y Cadena de Suministro
PROVERCOL SAS
Responsable de dirigir la operación integral de la compañía, gestionando procesos comerciales, logísticos y administrativos bajo un enfoque de control de riesgos y seguridad patrimonial; mediante la administración de la cadena de suministro, control de inventarios, implementación de medidas para la prevención de pérdidas y liderazgo de equipos, asegurando la continuidad operativa, la eficiencia en la ejecución y la sostenibilidad del negocio.
Oficial Superior Seguridad, Logística y Operaciones en Entornos Críticos
EJERCITO NACIONAL DE COLOMBIA
Responsable de liderar operaciones en entornos de alta complejidad, gestionando la seguridad, logística y protección de activos estratégicos; mediante la planificación y ejecución de operaciones, la toma de decisiones bajo presión, la coordinación interinstitucional y el liderazgo de equipos, asegurando la continuidad operativa y el cumplimiento de objetivos en escenarios de alta exigencia.
Institución Educativa: ESCUELA MILITAR DE CADETES GENERAL JOSE MARIA CORDOVA
Título Obtenido: PROFESIONAL EN CIENCIAS MILITARES
Áreas de Estudio: Seguridad, Operaciones y Gestión del Riesgo
Nivel de Educación:
Logros Académicos: OFICIAL DEL EJERCITO NACIONAL
Año de Finalización: 2002
Institución Educativa: ESCUELA DE LOGISTICA DEL EJERCITO NACIONAL DE COLOMBIA
Título Obtenido: ADMINISTRADOR LOGISTICO
Áreas de Estudio: planificación, ejecución y control eficiente del flujo de bienes, servicios e información desde proveedores hasta el cliente final (cadena de suministro)
Nivel de Educación:
Logros Académicos: Administración y gestión de operaciones logísticas en entornos complejos
Año de Finalización: 2010
Institución Educativa: CENTRO DE EDUCACION MILITAR
Título Obtenido: ESPECIALISTA EN ADMINISTRACION DE RECURSOS PARA LA DEFENSA
Áreas de Estudio: Gestión de Recursos, Estrategia y Operaciones
Nivel de Educación:
Logros Académicos: Desarrollo de capacidades en gestión estratégica de recursos y toma de decisiones en entornos de alta exigencia
Año de Finalización: 2015

Habilidades clave:

Gestión del riesgo corporativo: Identificación, evaluación y mitigación de riesgos que impactan la operación, los activos y la reputación, integrando controles que reduzcan la exposición y soporten la toma de decisiones.
Seguridad corporativa: Diseño e implementación de esquemas de protección para personas, activos e instalaciones, alineando la seguridad con los objetivos del negocio y la continuidad operativa.
Continuidad del negocio: Desarrollo de estrategias y controles que permiten mantener la operación ante eventos disruptivos, minimizando impactos y asegurando la recuperación oportuna del servicio.
Protección de infraestructura crítica: Gestión de riesgos y medidas de seguridad sobre activos estratégicos, garantizando su operación, integridad y disponibilidad en entornos de alta exposición.
Gestión de crisis: Coordinación de respuestas ante eventos críticos, estructurando acciones oportunas para contener impactos, proteger al personal y restablecer la operación.
Toma de decisiones bajo presión: Capacidad para evaluar escenarios con información limitada y actuar de forma oportuna, priorizando la seguridad, la continuidad y el control del riesgo.
Análisis de riesgos: Evaluación de amenazas, vulnerabilidades y escenarios operacionales para anticipar eventos y definir acciones preventivas y correctivas.
Gestión de stakeholders: Relación y coordinación con actores internos y externos, incluyendo autoridades y aliados estratégicos, para asegurar alineación y soporte a la operación.

Mis Publicaciones

Terceros críticos: por qué la seguridad debe hablar el lenguaje del negocio

Muchas organizaciones dependen de contratistas, proveedores, operadores logísticos, aliados tecnológicos y empresas especializadas para sostener sus procesos. Esta relación permite acceder a capacidades y recursos que sería difícil desarrollar internamente. El riesgo aparece cuando la tercerización se entiende solo como una decisión contractual o financiera,…

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗜𝗡𝗨𝗜𝗗𝗔𝗗 𝗥𝗘𝗔𝗟: 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗽𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗶𝗿

Inicio mi participación en el blog de la Comunidad REAL con una reflexión sencilla, pero clave para quienes trabajamos en seguridad, defensa, riesgos, operaciones o continuidad: tener un plan no siempre significa estar preparados. En muchas organizaciones, la existencia de un plan de continuidad genera…

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗜𝗡𝗨𝗜𝗗𝗔𝗗 𝗥𝗘𝗔𝗟: 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗽𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗶𝗿

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